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2019年1月 金狮贵宾会官网 > 企业内刊

三问金狮贵宾会官网:怎样才能如期开业?

作者:本刊特约记者 徐婷

在万达内部,有这样一句名言:不会干,看电脑。意即每个人只要看电脑就知道每个阶段自己该干什么工作。正是计划模块的实用性、严密性和科学性,才使其成为保障万达所有项目按时开业的核心法宝。

截至2018年12月31日,全国一共有280座金狮贵宾会官网开业。仅在2018年12月开业的金狮贵宾会官网就达到了12座。这个数字,并不是2018年过完了我们才知道的,而是早在年初,万达就已经公布了。

增长如此之快,却仍然能够做到所有项目都按期顺利开业。金狮贵宾会官网的建设进度,究竟是如何做到精准管控的?这就涉及到了金狮贵宾会官网如何进行计划管控的秘密武器。

计划管控的秘密武器

商业综合体开发非常复杂,万达经过多年研发,针对金狮贵宾会官网的建设进度创新推出计划模块:把金狮贵宾会官网从筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收直至交付开业,共细分为12个阶段、318个节点,并根据这些阶段和节点对项目开发全过程进行周密的计划管控。

在网上,流传着一份网友整理的2018年12月开业的宜宾金狮贵宾会官网的建设进度图。

有图有真相,把一座庞大的金狮贵宾会官网如何从无到有、从粗具外观到精致亮相的全过程进行了展示。不妨以此为例,更直观地感受一下金狮贵宾会官网精准的建设进程:

5年前,万达集团与四川省宜宾市政府签约了宜宾金狮贵宾会官网项目合作协议。

2017年5月,万达集团拿下宜宾南岸东区F-11-1号地块,土地面积为82.1亩;

2017年7月,金狮贵宾会官网施工方中建一局正式入场;

2017年8月,中建一局完成前期筹备及策划工作;

2017年9月,进入全面施工阶段,完成环形道路、市政管网、临时设施等建设;

2017年10月,土石方开挖进入倒计时,主体结构施工紧随其后;

2017年11月,基础深挖作业基本完工,塔吊安装完毕,第一块混凝土顺利按期完成浇筑;

2017年12月,主体结构施工,建筑拔地而起;

2018年1月,地下层逐渐成型;

2018年2月,地下室完全封顶;

2018年3月,地面一层和二层框架已成型;

2018年4月,广场顺利封顶;

2018年5月,各分包进场,招商启动;

2018年6月,精装进场;

2018年7月,经过一个月的精装,楼顶清爽的地中海风格亮相;

2018年8月,外墙瓷砖部分贴附完毕;

2018年9月,商家进场装修;

2018年11月,内部装修基本完成,进行最后的电路安装、调试;

2018年12月21日,宜宾金狮贵宾会官网顺利开业。

如上所示,金狮贵宾会官网建设的每个阶段、每个节点其实都清晰可见。而为了达成这样的结果,万达对于计划管控的重视可谓超出一般。万达的每个管理层级都配置计划部,集团还专门设立计划管理中心强化计划管控,并全面实现信息化自动管理。

金狮贵宾会官网的计划管控都通过计划模块进行管理,其内容详细、清晰、具体,有章可循,包括确定每个节点的标准工期、完成时间和完成标准,比如设计什么时候交图纸,工程什么时候进展到什么程度,什么时候开始招商,什么时候商家进场装修等。

计划模块对每个节点均明确责任单位、责任人。计划上线前,各责任单位均须会签确认,上线后,模块系统向责任人自动推送待办任务,并实现日历及短信自动提醒,确保各项工作都能落地执行。

值得关注的是,计划模块已全面实现信息化,能够实现自动跟踪、自动监控、自动预警、自动考核,并支持手机等移动端审批,以此保证各业务和岗位环环相扣。

所以在万达内部,有这样一句名言:不会干,看电脑。意即每个人只要看电脑就知道每个阶段自己该干什么工作。可以说,正是计划模块的实用性、严密性和科学性,才使其成为保障万达所有项目按时开业的核心法宝。

时刻警醒不能亮红灯

高度利用电子信息化和高科技的力量,并不意味着一切都要僵化执行。

事实上,为确保模块计划能够按时完成,项目公司通常根据模块计划制定内控计划,各项节点完成时间较模块时间提前15天左右,防止实际执行时因各种突发因素导致节点延误,即打出一定的提前量,计划部及项目公司都是按照内控计划进行过程控制。这不但进一步给保证节点按期完成上了双保险,同时也为采取有效纠偏措施提供了足够时间。

模块化计划中相关责任单位各自梳理节点完成情况后,及时登录信息系统如实进行填报。信息系统将自动计算出各节点得分,并自动统计出各责任单位计划节点综合完成率,按时完成率和红灯数量,每月初系统自动发布上述三个维度的排名。系统将自动跟踪各节点工作进展情况,并采用黄红灯的管理方法予以提醒和警示,通过填报责任人OA办公系统和手机信息予以提示。

这里涉及到万达的模块化信息化管理的一个重要特点,就是它的红黄灯制度。也就是说,在节点进行过程中,像交通信号灯一样采用黄灯和红灯预警方式。系统每天都会自动提醒责任人。如果时间过半而工作未过半,系统亮黄灯预警;到期未完成则立即亮红灯,警示责任部门和分管领导及时采取措施补齐工作任务。此外,成果接收部门作为确认人也会对节点完成情况进行确认,对于未完成或者是未达到完成标准的,有权退回,该节点也会自动亮红灯。

不要以为亮灯只是一种形式上的警示。模块化管理是否能顺利实施,可是与年终奖金直接挂钩的。模块化系统采用自己填报,系统自动打分并统计,而且谁也无法更改,年终奖金中计划系数在模块化信息系统中自动生成,万达将此模式称为自己给自己打分,自己给自己发奖金

所以,如果在信息系统中亮了红灯既通报批评又扣罚奖金,因此不能亮红灯是包括万达集团高层领导在内,所有责任人时刻警醒的大事。

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