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2014年7月 金狮贵宾会官网 > 企业内刊

左手狼性 右手真诚

作者:党委工作部

入职万达六年,带领团队创下项目公司年销售收入突破100亿元的纪录;危难之际,勇敢挑起集团重点项目武汉中央文化区的建设;所在团队四次被评为集团先进单位,个人五次被评为集团优秀共产党员;2014年,又获得湖北省五一劳动奖章和武汉市五一劳动奖章。他就是集团总裁助理、武汉项目公司总经理、党支部书记王战峰。

勇夺回款第一名

入职万达以来,王战峰屡创奇迹。在西安,他用3个月时间妥善解决了李家村金狮贵宾会官网历史遗留问题,维护了万达讲诚信的企业形象;针对民乐园金狮贵宾会官网整改问题多达876项、政府关系极度紧张的状况,他逐一解决,并多次拜访规划局领导,甚至冒雪顶风坚持到凌晨2点钟,凭真诚与务实赢得政府的理解与尊重,当年东大街项目商铺销售创下了集团年度最高水平;2012年9月接手武汉项目时,公司与政府关系紧张,呈现对立、对抗的阻碍态势。从年初至9月,一证未取,所有在建项目手续是。面对重重困难,王战峰说:不敢担责任,就不能担重任!共产党员就应该迎难而上,让所有难题都在这里终结。靠着坚定的信念,他带头攻坚克难,建立执行文化,缓解政府关系,实施全员营销,短短几个月时间,全面打开了武汉项目的局面,创下2012年度100亿元的销售纪录,成为万达集团历史上第一个年销售额突破百亿的项目公司!

面对优异的成绩,王战峰没有停步。他认为:优秀是卓越的天敌,因为优秀容易让人满足。要有更高的人生追求,并坚持不懈。把武汉中央文化区开发成中国第一、世界一流的标志性建筑群,就是王战峰的新目标。在汉街金狮贵宾会官网紧张的工期进行中,王战峰与班子成员几乎每晚都在加完班的深夜视察现场,小到室内地面的打磨,大到泛光照明能否调试达到最佳效果,都要细细比对思量,对于不合理的设计安装,立即安排工程部整改到位。有天夜里视察现场发现有需要营销部门配合的地方,王战峰立即给营销副总打电话,当时营销副总已回家睡觉,王总质问道:才几点,你就睡觉?领导,已经凌晨3点了。他这才恍然大悟原来夜已很深。在艰苦卓绝的努力下,2013年9月28日,万达嘉华酒店、汉街金狮贵宾会官网及杜莎夫人蜡像馆三个项目同日盛大开业,不仅树立了万达的新标杆,更让大武汉的国际形象迈上一个新的台阶!同年,10个批次84亿的平稳入伙,开发团队取得大证50个、小证153个,两个月完成汉街金狮贵宾会官网移交,45天取得产权证,屡次刷新万达纪录。全年举行各类营销活动93场,以全集团营销第一、回款排名第一、入伙第二的优异成绩给武汉万达画上了骄人的惊叹号!

再推世界级项目

2014年3月29日,万达集团首家顶级奢华酒店武汉万达瑞华酒店华丽启幕,而集团年度三大标志事件之一——武汉两个高科技文化项目:汉秀剧场和电影乐园于12月20日开业的重担再一次落在了王战峰的肩上。

汉秀剧场自规划之初,就被认为是中国文化产业的里程碑事件,刷新多项世界纪录:世界投资额度最大的演艺剧场;世界首个可结合剧情升降、移动、倾斜、错落无限变化的梦幻舞台;世界首个能移动、旋转、升降的观众坐席;世界载荷最大,行程最长的移动看台;世界首台可飞行移动的LED巨型屏幕;世界最大的舞台表演水池,长58米,宽32米,深10米,储水量1100万升;世界跨度最大的轨道架,长约80米,宽约50米;世界最快演出用飞行器,速度可达6米/秒;世界最大的演绎用巨型机械臂;世界难度最高的舞台节目,包括24米的高台跳水表演等等。作为万达第一个高科技文化项目,汉秀剧场科技创新点多,设备体量大,国内乃至国际标准均不适用。秀场水池内12个以上专业同时施工,水池上空还有多个高空作业,施工交叉多,安全防护等级之高前所未有。电影文化主题公园将世界最先进的六大类电影剧场(4D剧场、5D剧场、太空剧场、飞行剧场、互动剧场、体验剧场)进行创意性立体整合,集中展现当今最高端电影科技,其功能定位与工艺创新在全国乃至世界均属首例。两大项目不仅施工难,技术要求高,而且工期紧张,董事长明确要求计划节点一个红灯都不能出,工期绝不能耽误。

时间紧,任务重,怎么办?成功的人是为了目标改变方法,失败的人是为了方法改变目标。在没有现成经验可借鉴、没有现成方法可参考的情况下,王战峰没有退缩,而是带领建设者们在工作中逐步摸索方法,通过项目的实施制定企业标准。汉秀的建设涉及到4个设计咨询团队、12个国家的外籍技术专家,各团队内部设计思路、理念不尽相同,外方团队与万达、国内设计方、承包商之间也存在设计理念消化理解等问题。争论不断,新问题层出不穷,王战峰专门组建攻关小组,对接外方合作单位,每天在规定时间召开销项会、巡查现场,决不让问题过夜,遇到困难或重大问题,他亲自出面。甚至连外方公司与总装之间的合同纠纷、配合不畅等问题,他都召开专题会帮助协调解决,称只要能按节点保证顺利开业,不管是不是我的问题,都要竭力协调各方人力物力帮助解决。正是凭着这种锲而不舍的精神,两个项目均取得了突破性阶段成果。汉秀剧场已成功安装单台总重达280吨的巨型机械臂设备三台;将2300吨重的钢桁架整体吊装到18层楼高的屋顶,提升的重量相当于9架全球最大载客量飞机空客A380之和;所有节点严格按计划完成,红灯笼的外形已华丽显现;电影乐园各项工程进展顺利,部分剧场已开始试映调试。创新性的技术填补国内空白9项、拟申请专利17项、创新工法31项、实施前沿理论研究和实践8项、拟申报省市验收标准(含部分国家级标准)13项。

狼性团队谋双赢

工欲善其事,必先利其器。王战峰高度重视团队建设,立志将武汉项目打造成一支阳光、团结、拼搏、学习的狼性团队,并提倡让执行成为一种常态,让学习成为一种习惯,让锲而不舍成为一种精神执行力不讲如果,只讲结果等执行理念。同时,推倒部门墙,要求每一名员工干好自己的事是底线,干好别人的事是分内之事

对各合作供方亦秉持合作共赢的态度,建立同志+兄弟的互助关系。当供方遇到困难时竭力帮助,无法协调到位的材料他来解决,资金周转困难,只要在他审批权限内的确保15天内支付到位。他从不以甲方自居,总是为各合作单位提供畅通无阻的工作条件做好服务保障。

武汉万达新形象

作为武汉万达总经理、党支部书记,王战峰热爱工作,更热爱这个充满生机与活力的城市,关注这个城市需要帮助的弱势群体。他积极支持企业参与社会公益事业,牵头组织多个爱心公益活动,累计参与人数450人次,累计捐款捐物20余万元,王战峰个人捐款4万元。同时在武汉市中北路中学建立义工站,定期开展联谊互助活动。公司也因此而获得湖北省慈善爱心企业2011—2012年度最具爱心企业武汉社会公益慈善楷模企业等荣誉称号,让武汉社会各界充分认识到万达不仅是品牌企业、诚信企业,更是不忘社会责任、热心公益的良心企业!

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