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不仅是10亿元,更是办法和希望

作者:企业文化中心 李佳蔚

一家企业的善念与社会责任感,与一方主政者爱民求发展的热情,催生出一场中国扶贫模式的探索与创新。中国最大商业地产公司万达集团带给国家级贫困县丹寨的,不仅是10亿元,更是办法和希望。

再多喂几头(猪),要是挣钱多,就让儿子儿媳都回来养猪。黄锦和站在自家猪栏前,用浓重口音的方言感叹。

黄锦和是贵州丹寨县烧茶村一组的村民。烧茶村是典型的贵州村落,耕地少得可怜,地里种的是玉米、水稻和番薯,丘陵上种的是老化的茶树,家里养几头猪,情况好一些的有一头牛,自给自足,单一且传统的耕作方式注定了贫穷和落后。

64岁的黄锦和是个性情憨直的人。说起长期在广东打工的儿子儿媳,他就指着老伴背上的小孙子,情绪有些低落,说娃娃想他们咧。说起万达集团要支持他们养猪,增加收入,他就咧开嘴笑,不过,他毫不隐瞒对于万达和王健林董事长,其实一无所知。

黄锦和养了几十年的猪。在他的印象里,养猪是稀松平常的事情,也习惯了养猪带来的微薄收入,三年喂个九斤猪,不咋挣钱。

而这一切,都将发生改变。

重点不是投钱而是要创新模式

12月1日,万达集团与国务院扶贫办、贵州省扶贫办和贵州省丹寨县签订扶贫协议,计划投入10亿元,5年使人均收入翻番。

这并非单纯上的数字改变。

重点不是投入多少钱,而是要创新一种可复制、可推广的企业扶贫新模式,确保直接、普惠农民。王健林董事长强调说。

此次万达集团确定丹寨的扶贫模式是企业包县,整体脱贫的创新模式,既不是简单捐款,也不是单纯投资建厂,而是注重长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整体脱贫相结合。

首先,结合丹寨县产业特点,万达集团选择当地多数农民从事的土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业,投资深加工企业:建设30万头规模的土猪扩繁厂、屠宰加工厂和饲料加工厂,建设几家规模土猪养殖场,由企业提供猪仔和饲料,集中养殖,全县所有贫困人口无偿入股养殖场,享受分红;建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂,对全县农户种植的硒锌茶叶订单收购,提高农民收益;其次,万达集团联合贵州以及黔东南州3所职业技术学院每年招生300~500名丹寨籍学生入学,毕业后择优录取到万达就业;再就是万达集团每年从丹寨招聘约1万名农民工,到万达战略合作伙伴旗下施工企业务工,实现脱贫。

万达丹寨扶贫模式注重发挥企业自身优势。万达集团拥有全国最大的零售渠道。遍布全国的金狮贵宾会官网,与万达紧密合作的商业伙伴全国拥有超千个大型零售网点。万达将借助这一渠道优势,成立专门销售公司,将在丹寨深加工的农产品销往全国,从而形成农民种养、企业加工、全国销售的良性循环。

截止到2013年,丹寨共有47799户、171641人,贫困户13603户、贫困人口51311人,通过万达的教育和产业扶贫,将惠及全县3万户农民,覆盖全县所有贫困人口,真正实现扶贫普惠制。

为确保万达丹寨扶贫模式顺利开展,万达集团将派驻一批优秀高管到丹寨挂职县乡两级领导职务,从而提高扶贫效率。对到丹寨挂职的干部,万达将在工资待遇、职务晋升上给予优待。

对此,国务院扶贫办主任刘永富称之为,中国扶贫模式的创新之举:企业包县,整体脱贫。

一切创新来源于实践。

万达要做的就是增加乡亲的收入

12月2日,扶贫协议签订第二天,王健林董事长就率队来到丹寨,进行实地考察。

当天上午,王健林董事长一行先后来到丹寨金钟经济开发区、万达屠宰场及猪肉加工厂选址处、茶叶加工厂选址处参观考察。每到一处,董事长都仔细询问情况,提出建议。

在屠宰场及猪肉加工厂选址处,王健林董事长叮嘱说,养猪搞起来,一定要实现规模化养殖,单个农户单打独斗不行,可是土猪产业的每一个环节,都要仔细论证,都要向农户解释清楚。

当天下午,不顾旅途劳累,王健林董事长又先后考察了铁皮石斛茶种植基地,前往兴仁镇烧茶村,看望了贫困户龙绍芝、种茶贫困户杜芳成。

刚到龙绍芝家,王健林董事长就来到猪舍,察看土猪饲养情况。在当地,每家每户都会养几头土猪,自己食用,并未将其作为增收手段。

随后,董事长与龙绍芝坐在院子里,促膝交谈,拉起了家常。龙绍芝介绍说,她和老伴有三个儿子,儿子们都出去打工了,依靠低保过活。她说,自己有两个愿望,一个是生活更好;一个是在外打工的儿子能够回家,背上背着的小孙子每天能够见到爸爸。

董事长说,万达做的事情,就是要增加乡亲们的收入,发展当地的产业,产业发展好了,工作岗位就多了,你的儿子们就可以在家门口赚钱,就不用出去了。临走前,董事长还塞给龙绍芝一个红包,龙绍芝和丈夫抓着董事长的手,一个劲地说谢谢。

董事长离开时,龙绍芝背着孙子送到门口。她说,他们期盼一家团圆的日子早点到来。

在考察了兴仁村大尖坡草场和俊建养殖基地后,王健林董事长立即和国务院扶贫办相关领导、贵州省和丹寨县相关负责人召开了座谈会,就如何尽快推进相关扶贫工作进行了热烈讨论。

结合实际考察情况,王健林董事长指出:茶叶比预想要差不少,需要进行进一步专业论证,其中茶树的更新换代是一个重要方向,即便要搞,也要坚持公司化;土猪产业大有可为,一定要做到规模化,要开展畜草种植等周边产业。

最后,王健林董事长提出具体工作要求:优先土猪产业,尽快确定土猪扩繁厂、饲料加工厂、加工屠宰厂、养猪场和学院的选址,学院选址和茶产业论证要在元旦前完成。

万达集团早在创业之初就开始扶贫,是全国最早开始扶贫的企业之一。不过,王健林董事长坦言,我们捐赠现金37亿,在中国民营企业里面最多,也扶了20多年贫,可是也没有探索出成熟成型的经验,万达想通过这一次,探索出一种新模式,有没有可能一个大型企业带动一个县。

一切都是开始。不过,我们有把握。王健林董事长说。

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