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2015年7月 金狮贵宾会官网 > 企业内刊

产融结合才是王道

稳赚1号的推出标志着万达的互联网金融业务正式拉开帷幕。事实上,从去年开始,万达对互联网金融的布局就已经开始,王健林董事长所定义的互联网金融,是用互联网工具把资金用最快捷的手段与产业结合在一起,形成产融结合。

关键词:构想

万达金融方向已非常明确,就是互联网金融。

——2014年,在与互联网公司打交道的过程中,董事长对金融的想法发生了变化。

年内将并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。同时,向互联网金融方向走。

——2015年初,万达高调宣布将进入第四次转型,逐步去房地产化,董事长也对媒体说出了搭建金融集团的设想。

将来我们的目标,可能就是五到六年内,成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的支持。我相信因为有万达线下每年五六十个店开业,每年5亿到10亿新增加的线下数据支持,我们的O2O、‘互联网+’会创造全新的模式。

——2015年4月21日,董事长在中国绿公司年会上表示,在过去一年的摸索中,万达发现公司的盈利方向应当落在互联网金融上,所以,未来万达将凭借人流量优势发展会员。

云POS将全面整合线下的商户资源和支付数据,满足一定条件的商户可依此向万达申请贷款。一旦成功推广,这将颠覆传统银行的信贷模式。

——2015年6月23日,董事长做客新华网思客讲堂,谈到一种全新的信贷模式云POS。

我们成立了自己的金融集团,曾经有人起名叫互联网金融集团。我把互联网三个字去掉了,做的是‘互联网+’的事就可以了,没必要名称上再加上互联网这三个字。

——2015年6月23日,董事长做客新华网思客讲堂,称根本不存在互联网思维,互联网只是一种手段。

关键词:布局

万达要买银行、保险、证券公司,自己再成立财务公司、投资公司,一共5大板块。

——董事长最初对万达金融的构想。

我折腾20年才折腾出100个店。我把最难的、最耗时间的做了,再往线上走,好好做这个工作,我相信可以成功。

——2014年收购快钱之前,董事长在一次与投行分析师的内部交流中这样说。

等明年万达的数据中心出来,支付系统搞出来,模式上线,互联网金融做出来,明年会有好的成绩给大家看。

——2014年完成收购快钱后,董事长在内部讲话中说。

万达的目标是到2020年,金狮贵宾会官网达到400家,到了2025年,10年时间金狮贵宾会官网开业要达到1000家。

我们突然发现地级城市和重要县级市存有空白,在分析这些年我们投资在这些区域的时候,发现回报也是相当不错。

——2015年5月,董事长给媒体解读轻资产时说,万达已瞄准了三四线城市。

关键词:轻资产

这种轻资产已经不是地产行为了,是金融行为。至少是个类金融投资行为。

——2015年初,光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司拟投资240亿元人民币,建设20余座金狮贵宾会官网。在这个合作中,所有投资均由金融机构完成,董事长称其为轻资产。

万达做轻资产模式,不是因为中国房地产卖不出去,也不是我对中国的房地产市场长期不看好。核心的问题是,我想尽快扩大规模,只有通过轻资产的途径,才能帮助我走得更快。

我们需要通过轻资产运营,尽快地屏蔽竞争者,争取五年之内把中国的地级市和主要县城扫一圈。一个四五十万人口的城市,万达建在中心,别人就算有胆量去,那肯定也会活得极其艰难的。

——2015年4月董事长对媒体表示要把对手屏蔽掉

绝对不能搞房地产销售模式,那些地方(三四线城市)的房价最多就三四千元,成本就要3500元,利润只有一百到两百元,根本无法持续。但是改成投资模式就可以。采取分享模式,就是我不出钱,用别人的钱投资,可以参与分红,并且每年的分红足够你的成本。

——2015年5月,董事长对媒体表示,轻资产采用分享模式。

关键词:稳赚1号

过去P2P是这样的,募集众筹的钱,再放贷给别人,但是放贷的过程有些不靠谱,所以造成很多倒闭。我们的P2P是我们自己的快钱搭建的平台,众筹之后再投给自己的金狮贵宾会官网,从而形成一个良性循环,相当于左手投钱给右手,右手分钱再分给左手。

随着近期的降息,我自己判断将会是一个极其受欢迎的产品,大家给这个产品起名叫‘稳赚1号’就能看出来。我们现在预期年收益不低于12%(分红+资产出售),我们自己预计肯定在20%以上,现在是4+3模式,原则上第四年卖掉,最迟第七年卖掉,其实到了第四年以后,不用担心,海外基金就会频频进入。

这条路如果走得好,不排除万达今后就不会再和外部的投资机构合作,可能我们商业地产就只和内部的快钱合作。

——2015年5月,董事长接受媒体采访时表示,相信稳赚1号会受欢迎。

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